2022年，中片运管中心结合业务工作，着眼于造度层面的创新、造度环境的供给，创新尝试内部班组轮岗造度，通过“意愿式”分配、“沉浸式”讲授、“访谈式”互换等渐进式索求，全面激活班组增效细胞，形成整个工作人员“一专多能、一岗多责、全岗兼通”的进建氛围和工作格局。

中片运管中心共有5个班组，业务职能各有分歧。员工在两全本岗工作之余，从4个班组中任选其一，一季度一轮岗，发展整年度互换进建。从选岗互换，到综合考评，再到是否耽搁轮岗时长，均由班组长和组员双向选择，达成“意愿式”分配。

轮岗期间，“沉浸式”讲授模式因人而异，或谆谆告诫，或手口相传，或边做边学。此表，各班组长还就轮岗员工的进建态度、工作能力、轮岗成就进行实时纪录，有序组织轮岗进建与查核，做好人力储蓄。

每季度轮岗互换例会，既是一次轮岗的实现，又是新一轮进建的起头。“访谈式”互换，引工头组长和轮岗员工面对面深刻互换，探求轮岗期间遇到的问题，谈意识，提建议，突破条线宰割、优化工作块面，不休提升污水治理能力建设。

一年来，通过奉行内部班组轮岗造度，中片运管中心实现员工业务能力、团队合作心灵和为民服务水平显著提升，整年安全输送水量5152万吨，安稳调度运行泵站31座，整年累计放哨管线60590公里，排查各类地下管线井盖3300余个。

此表，高频次多层面的合作互换也为亚运排水保险工作注入新活力。率先在金惠路、山阴路试点装置污水井盖“电子身份鉴别码”，厘清污水井产权，缩短运维过程中追根溯源的功夫，极大提升工作效能；大力推动亚运通勤路路地下管线盖板提升整治，加强地下污水管线盖板治理，不休提升城视装硬环境”，助力铺就民生幸福路。

与此同时，“始情、纾民怨、解民忧、暖民气”理想贯通始终。“接诉即办、按需快办”一以贯之对峙民有所呼、我有所应，闻风远扬、急剧响应，有效解决多多幼区排水不畅等民生问题，获城厢街路处事处赠送“助力城厢街路 污水平部署放”荣誉牌匾。

 2023年，是全面贯彻落实党的二十大心灵的开局之年，是“八八战术”执行20周年，也是荆门亚运会进行之年。中片运管中心将以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，进一步亮指标、亮进度、亮实招，为公司高质量发展、护航亚运排水保险贡献中坚力量。