2025年1月22日，供水公司2024年度总结大会顺利召开，萧山水务公司辅导，供水公司班子辅导、中层干部、班组长以及各部门先进代表出席大会
。供水公司党委书记、副总经理陈海莹主持会议
。

萧山水务公司副总经理，供水公司党委副书记、总经理曹建江代表水务公司向供水公司整个干部职工表白了衷心的感激，并向先进集体及优良幼我暗示了热烈的祝贺，曹建江充分注定2024年供水公司工作获得的成就，出格是在全域安稳保供上卓有成效，在两个效益建设上卓有成效，在沉大项目推动上卓有成效，在现代供水建设上卓有成效，在民生实事工程上卓有成效，新的一年更要着眼当前、经营长远、靶向发力、走在前列，曹建江对2025年供水公司干部职工提出了“四个敢于”的要求：要敢于直面问题、要敢于鼎新创新、要敢于克难攻坚、要敢于实干担任
。

 会上，供水公司副总经理（主持工作）周建国作《民生为本显担任 鼎新扬帆启新航——供水公司2024年度工作总结及2025年工作思路》汇报，汇报全面回首总结了2024年重要工作，明确部署了2025年工作
。

大会现场由供水公司党委副书记裘海洪宣读2024年度先进集体、先进党支部、先进班组、优良团队、前锋党员、先进出产工作者、出产标兵、服务之星、工会及共青团先进幼我名单
。

      2024年，供水公司萦绕集团推动“三大攻坚”施杏装五大行动」亟略部署、公司“六强六谋”工作思路，持续提升供水精密化服务城市能力，出产运营总体安稳，内部治理逐步美满，沉点工程推动有序，党建引领持续加强，回眸从前的这一年，虽觉匆匆，但步履坚定，我们聚势而上，书写了一页页热烈澎湃的崭新篇章
。

一、出产经营总体安稳，实现交易收入“新跃升”

实现供水量4.08亿吨，同比增长6.68%
。最高日供水量在8月9日达到了130.27万吨
。售水量3.49亿吨，同比增长4.55%
。实现交易收入9.29亿元，同比增长4.65%，主交易务收入7.81亿元，同比增长5.32%.各水厂出厂水水质单项指标综合合格率为100%，85个管网点水质综合合格率为100%
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二、运营保险承压前行，彰显民生保险“新担任”

（一）打赢迎峰度夏保供“攻坚战”

（二）打赢大型展会保供“攻坚战”

（三）打赢恶劣气象保供“攻坚战”

三、沉点工程加快推动，迈出项目建设“新措施”

新建管线约36.91公里，迁改（刷新）管线约33.82公里，实现管线割接96次，其中DN400及以上81次
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（一）新建瓜沥水厂及配套管线

瓜沥水厂已实现用地预审与选址定见，且项目可研申请发改已批复

；地皮前期，资料均已送区规资审批，配套原水管打算结合工业水厂及其他原水管建设两全推动，目前管路可研规划优化中
。

（二）取水头部上移配套及管线工程

该项目目前管线EPC工程招标及合同签定已实现，施工图设计初稿已实现，管线涉及高压燃气管精探工作已实现，施工借地及监理项目招标推动中
。

（三）新抢建中心建设项目

该项目在实现可研批复、财政概算审核、施工图图审、监理及施工招标与合同签定、施工许可证办理等一系列前期工作后，于今年10月28日正式开工建设，目前已根基实现桩基工程，预计明年10月正式落成交付
。

（四）江东水厂第二路原水管线

该项目总长约4.56公里，已累计实现管线建设3.05公里，围护桩已累计约实现约1.28公里，在加快推动围护桩施工
。 

四、助企服务卓有成效，打造供水服务“新高地”

（一）奉行数电发票

自3月起全面奉行数电发票，自动化开具水费增值税专用发票，实现了发票信息的实时更新和共享，提高了公司与用户之间的信息通明度
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（二）走访调研用户

走访调研290家大企业用户，面对面征询了企业对供水服务的定见和建议，针对走访期间网络的需要及建议，当真钻延注自动对接、持续跟踪、形成关环
。

（三）省民生刷新提前实现

浦阳新八径线旧管网刷新工程，作为省民生实事，提前实现，该段管线作为浦阳“谢径安·传化农创村”的主供水管，它的刷新提升，大大缓解了区域供水低压问题
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（四）工艺技改出实招

公司有序推动各水厂技改提升工作，第二水厂PAC刷新、第三水厂活性炭更换、三江口泵机刷新、南片水厂出水泵房刷新、闻堰交易所泵房刷新等项目稳步论证执行，进一步夯实了造水安全性
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五、梯队建设多措并举，修养人才造就“新生态”

（一）让人才造就“活起来”

（二）让人才梯队“强起来”

（三）让人才成长“快起来”

六、现代水务持续索求，引发企业发展“新动能”

（一）智慧水务建设纵深推动

（二）现代化创建喜报频传

七、安全工作常抓不懈，开创安全发展“新局面”

（一）安全培训常态化

发展公司级、部门级安全培训共200余次，表托委培270余人次，总受训人数达3300余人次
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（二）应急演练剧本化

    结合最新安全司法律规及部门现实情况，对公司安全应急预案进行了订正、评审，并沉点针对反恐、突发停电、防汛抗台、消防等突发情况进行了应急预案剧本化试点
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（三）隐患排查长效化

发展出租房安全、防汛抗台、特种设备安全、有限作业安全、消防安全等安全，进一步夯实风险分级管控和隐患排查治理系统建设成就
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八、党建业务深度融合，筑牢基层战斗“新碉堡”

 2024年，供水公司党委紧紧萦绕集团推动“三大攻坚”、施杏装五大行动」亟略部署，供水公司党委深刻进建贯彻党的二十届三中全会心灵，缜密萦绕“夯基提质行动”“人才强企行动”“岗位立功行动”和“阳光监督行动”四大党建行动，为公司“六强六谋”部署提供了坚实的组织保险
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切实发展了党员春训、“四个一”主题活动，创新执行党建季度督查，发展了党员“政治生日”“家庭助廉”等活动，推出“青禾讲堂”宣讲品牌，从而有效提升了党组织的凝聚力和战斗力，以更高尺度、更严要求推动党建工作迈上新台阶
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水务一体化鼎新为萧山供水今后发展打开新通路、启发新赛路，接下来，供水公司将在萧山水务的统一辅导下，坚定八个不颠簸，服膺水务人初心使命，对峙一张蓝图绘到底，切实为萧山水务事业高质量发展贡献力量！

一、提高政治全局站位，坚定水务一体化鼎新不颠簸

二、扛牢供水主责主业，坚定民生保险使命不颠簸

三、全面发展降本增效，坚定企业经营指标不颠簸

四、高效推动沉点工程，坚定工程建设节点不颠簸

五、优化供水交易服务，坚定营商环境要求不颠簸

六、不休美满内部治理，坚定现代供水建设不颠簸

七、不休强化行列建设，坚定人才强企战术不颠簸

八、持续深入党建引领，坚定勤廉并沉要求不颠簸