为进一步引发所部员工的工作积极性，提高员工们的工作效能，保险工作业绩，近日，瓜沥所进一步优化内部治理，对所部三个片区、五个班组之间的查核方式进行了创新。

凭据新版查核文件，查核重要分为“德”“能”“勤”“绩”四大块。在“德”的查核一块，又分为“团队心灵”“工作态度”两项细分指标；“能”为“协调能力”“辅导能力”“业务领导能力”三项；“勤”重要集中在“工作效能”方面；最后的“绩”，即“工作业绩”和“工作成就”。每一块查核细分项又分为若干查核条款，每条条款标分数从5到10分不等，都凭据员工的某方面具体工作阐发而定，如是否敢于承担工作工作、是否能顺利发展工作、是否遵守公司规章造度等。

 相比原先三个片区与五个班组之间的相互查核大局，即营销、综合、管网、表务、泵房五个班组对瓜沥、坎山、党山三个片区进行查核，反过来三个片区对五个班组也进行查核的大局，这次批改的查核方式将各个片区与班组放在一路，由每位班组长、片长对除了自己地点的班组、片区以表的班组、片区（也即他评）的大局进行查核。当然除了片区、班组长互评之表，所部辅导的查核分数也占比50%。

 最后为激励员工的工作积极性，瓜沥所选取末位裁减造。若是年度查核排名最后三位的，无论是该片区、班组长还是片区员工、组员，都无法参加业务上的先进评比。

 瓜沥所但愿通过此举，将宽大所部员工进一步融入到工作中来，让工作更上一个台阶。