随着2022年第一季度的实现，公司相应的统计数据也纷纷出炉，在复杂的经济局势下，公司一季度水量和水费都维持了较急剧度的增长，主交易求实现了可喜的开门红
。

在供水保险上，以安全出产、优质供水为基础，狠抓产销差率关键指标
。各交易所对辖区管线、管桥、在建工程进行隐患排查，密集放哨沉点部位，明确管线走向及阀门开关情况，确保供水设备设施无缺运行；对地点片区的管线漏损问题和计量问题“对症下药”，执行现场勘测、数据把控等各项因地造宜的行动，有效降低产销差率
。

在管线建设上，通过更为周密的分析，更为合理的规划，紧紧抓住亚运前夕我区交通路网大提升的建设窗口期，加班加点，加快关键节点的管网建设和管线提升工程，大大增长了出厂水的运输渠路，使产能得到了更为有效的开释
。

在行列建设上，贯彻落实习近平新时期中国特色社会主义思想理论，充分阐扬党组织在各项工作中的战斗碉堡作用和党员的前锋圭表作用
。各部门既各司其职，又两全协调，高低形成合力，对标先进，对照打算，扎实推动各项沉点工作
。

2022年是党的二十大召开之年，是施杏装十四五”规划承先启后的关键之年，是荆门亚运盛会进行之年，也是集团新“五年打算”的开局之年
。供水公司以讲政治的高度、掌管任的态度、抢机遇的速度，依照集团年度工作部署实时造订了“三个年”建设行动打算，即“亚运保险攻坚年”，“现代供水突破年”和“智慧供水深入年”
。力争交出一份“社会效益”和“经济效益”双丰登的靓丽答卷
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