3月5日，供水公司组织召开了2021年第一次物资采购供给工作辅导幼组会议；嵋橛煞止芨本砦饨ù褐鞒，辅导幼组整个成员参与了会议。

会前，整个参会人员参观了物供科总仓仓库，经理曹建江对物供科仓库实现目视化仓储治理指标提出了领导性定见，要求物供科加强日常治理，进一步提升仓库规范化治理水平。

在随后召开的幼组会议上，物供科、出产技术科、管网治理科各自对2020年公司采购供给工作、招标工作、招投标平台工作进行了总结，并汇报了2021年工作思路。其余参会人员就物资使用过程中存在的问题进行了论述及会商，各部门集思广益，缜密结合现实，集思广益提出了有效解决法子。

副经理吴建春注定了2020年招投标、物资采购供给治理工作，也对有关部门提了改进定见，并对会上会商的沉要议题进行了沉新梳理，一是废旧物资处置工作的统一规范流程；二是阀门井盖的选型及招标工作；三是水表配件的选型、更换、维建及招标工作，确定会后迁就有关问题做课题钻研，并落实了对应牵头部门。

最后，经理曹建江对本次会议进行了总结，并提了有关要求：

一是要高效运作招投标、采购供给、招标平台三大沉要版块，强调物资供给的实时性、前瞻性，要求亲昵关注大量物资的市场行情趋向分析，确保物资的精准储蓄。

二是加强规范服务治理，对招投标环节、采供环节、合同签定后的支付环节以及直发物资的现场治理严格把控，利用信息化伎俩全面把握节点，确保全流程管控与监督。

三是全面提升服务自动性，要求使用部门积极反馈物资使用傍边存在的问题，有关职能科室自动到使用部门沟通、互换，全力保险物资的采购供给工作。