“二十一世纪什么最沉要？”“人才！” 。简直，人才是一个企业发展的主题资源，如同新鲜血液通常，一旦流失，或未合理使用，企业将失去朝气与活力，最后枯萎或走向“殒命” 。因而，引进并合理造就人才是企业发展的底子地点 。自己通过自身的工作经历，以为加强公司人才行列建设必要把稳以下两点：
一是要成立合理且科学的人才引进、造就系统 。公司应该吸纳社会上优良的人才，提升企业的软实力 。在用人造度上应该对峙“知人善任”而非“任人唯亲”，要创造一个平正、公正的人才使用环境，保障人才激励机造达到应有的成效 。
在人才造就上，针对人才的分歧特点和专长，进行合理的岗位编排，使其各尽其能 。譬如，一个长于公关，思想矫捷，思想拥有发散性、思路具备启发性的人才，若是给他放在工程治理的岗位而非经营岗位，必将无法使其能力得以充分阐扬 。一个优良的人才，只有在适合他的平台，能力阐扬其最大的能力，为企业的建设和发展做出贡献 。
二是要成立合理的薪酬系统 。公司必要成立一套合理的、拥有竞争性的薪酬激励系统，要全力营造有利于职工成长的优良氛围，突破“大锅饭”局面，使技术薪酬、效益薪酬等可变工资所占权沉大于其根基工资，并激励职工创新技术，冲高效益，对有凸起贡献的人员执行合理的激励法子，适当将有能力，有技术，有工作激情的人员与表显旖平的职工的收入拉开差距，体现能者多劳、多劳多得的根本分配理想 。
其次，要成立美满的考评系统，并严格执行 。强化对职工及干部的查核机造，要凭据公司的现实情况，造订并奉行绩效查核造度，将定性查核与定量查核结合起来 。同时，要美满企业的用工造度，聘用造度，成立有效的提升、晋级造度，要扭转“只上不下”的干部聘用近况，发展干部、人民联评，优胜劣汰，甚至能够采取末位裁减造度，适当的赐与干部和职工肯定的压力、动力，起到相互监督和督促的作用，同时也体现平正与公正准则 。
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