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为加快人力资源信息化治理，全面推动智慧企业建设，2月22日下午，环境集团召开人力资源治理软件（HR）项目启动会议，颁发正式启动集团HR项目并铺排部署下步工作。集团党委委员、副总经理王宇烽出席会议，集团人力资源部、出产技术部掌管人，各子公司分管经理以及项目开发单元昭通合协软件浙江分公司掌管人蹬仔关人员参与会议。

会上，王宇烽指出，2019年是集团五年行动打算承前启后的关键一年，提出了全力推动“双百亿工程”。在集团发展建设如火如荼的布景下，人力资源治理工作肯定要补好短板，助力集团实现跨越发展。今天的项目启动会正是为实现这一指标迈出的第一步。随后，他就做好下一步工作提出了三个方面要求：

一是要转变观点，突破原有薪资治理固有思想。依照集团韩董事长岁首对人力资源工作提出的“用新观点、新思路，开创人力资源工作新局面”和“充分利用人力本钱是集团最大的财富”要求，要矫捷使用新科技，做到人尽其才、人尽其用。

二是要缜密共同，进建和吸收新技术、新知识。各单元要凭据现实深挖需要，积极共同项目建设，有关工作人员要自动进建、深刻参加，对新软件新职能要纯熟把握并矫捷利用，让集团人力资源价值实现最大化。

三是要严明纪律，守住组织端正的底线。在现实工作中涉及人、财敏感问题要管得住“嘴”，要设置正确的人力资源治理理想，强素质，守纪律，确保集团人力资源治理规范运作。