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2018年是集团执行五年行动打算的关键之年，为实现集团“五年再造一个萧山水务”的雄伟指标，切实将集团2018年度出产经营打算和沉点工作工作落实到位，3月2日，投资公司组织各部门签定了2018年度出产经营指标责任书和安全责任书，明确了公司总体出产经营指标和各部门沉点工作工作


。公司整个班子辅导、各部门掌管人出席签定典礼


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投资公司自2013年成立以来急剧发展壮大，积年查核指标均位居集团前列


。为在2017年度获得丰硕成就的基础上再接再严，公司在春节后立即结合《萧山环境集团2018年沉点工作指标工作分化表》钻研造订了《投资公司2018年工作指标工作分化表》


。为进一步督促各部门明确指标、细化职责、狠抓落实，公司一连去年选取签定出产经营指标责任书的大局，全面调动干部职工的工作积极性和自动性，年底时将凭据工作实现情况，结合公司查查法子与细则进行评分，与部门查核奖罚挂钩


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签定典礼上，集团副总经理、投资公司经理江峰指出：签定指标责任书是对整年工作工作的再明确，是对整个干部职工的再带头，各人必须抓住新的机缘，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推动公司持续发展


。他强调，一是各部门要清澈相识相对应的指标工作，抓沉点、抓落实；二是各分管辅导、各部门掌管人要带好头，联结干部职工同心谋发展；三是进一步解放思想，创新鼎新发展，各部门之间要加强联结合作；四是各分管辅导要推广好查抄监督职责，第一功夫处置工作推动中遇到的问题，援手各部门发展对表沟通协调，提高各部门工作效能，确保全面实现公司2018年各项指标工作


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