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近日
，供水公司物供科凭据集团调研工作的有关切灵
，积极推动各项整改指标工作
，逐步美满物资治理模式
，初步实现了物资U8系统的升级优化。

升级后的系统运行
，扭转了以往两个系统之间的物资治理模式（使用纸造料单）
，实现了内部科室治理尺度（申请、采购、领用、结算数据共享共用）
，公司物资供给业务从各部门需要请购、采购订单天生到物资收货入库、物资领料出库、发票验证核销等都统一在系统内操作实现
，已占有齐全矫捷火速的业务流程
，通过整单关联职能查问工程物资动态（采购、入库、出库、结算）
，全面实现物资业务的全过程信息化治理
，从底子上简化领退料机造。优化后的系统一方面削减了沉复劳动
，提高工作效能
，另一方面提高了工程物资治理的集中化
，精密化
，同时利用平台合理实现无纸化操作。

下阶段
，物供科还是将结合业务现实对有关人员发展系统使用的培训
，确保有关人员能纯熟把握软件操作技术
，从而实现真正意思上的系统升级。（傅珊飞）