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7月21日，污水公司召开半年工作总结会议。各科室、部门简要汇报了上半年工作情况和下半年工作思路。各分管经理就COD收费率、源头节造、工程建设、智慧排水、安全出产等业务进行了强和谐安插。公司党总支书记陈海莹结合公司现实，通报阐释构建“亲”“清”新型政商关系，要求各人把好廉政关，构筑起廉政防火墙。

公司经理曹建江充分注定公司半年来的工作功效和亮点，尤其是在面对“剿劣”攻坚战、排水硬件系统矛盾凸起、两厂超负荷运杏注水量增长防汛常态化、安全出产局势严格、源头节造压力增大以及各级各类环保查抄频仍等七大挑战的情况下，以“安全运杏注达标排放、提质增效、规范服务”十六字方针为基础，实时统一思想，明确责任分工，美满治理体造，工作推动的艰苦与成就有木懿见。

针对下半年工作，曹建江强调，各科室、部门要结合出产经营打算，紧紧萦绕公司35项沉点工作，共同致力推动各方面工作：一是强势推动沉点工程项目建设，加快钱江、临江污水厂提标扩建项目以及排水调度大楼建设；二是切实抓好并网扩网工作，不休延长污水管网，不休加大企业并网力度，全力坚韧“剿灭劣V类水”工作成就；三是积极应对中央环保督查，要切实凭据迎检专题会议要求部署，规范内部工艺，狠抓源头节造；四是有效提高运营治理水平，切实做好COD收费率提升和降低污水产销差率工作，同时沉点推动临江、江东及衙前等区块工业企业并网；五是从严加强水质源头管控，要抓好水质监察工作，提高采样频率，成立长效机造；六是显著提高排水服务质量，要美满尺度化服务系统，持续推动镇街管网托管工作；七是全面升级智慧排水系统，加紧美满收费系统、GIS系统升级以及前端并网报装系统，加强治理规范性，成立尺度化系统，加强技术培训，造就高档次治理人才；八是安全出产不放松，要做到安全出产人人抓，与出产、工程、技术相结合，做到思想再器沉、责任再落实、措施再得力；九是两全两全优化造度规范，要进一步美满工程治理造度，奉行职业发展通路建设。