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8月9日下午
，污水公司召开2016年度半年工作总结会议
，会议由公司党总支书记陈海莹主持
，公司班子辅导、整个中层干部参与会议。

会上
，各科室掌管人汇报了上半年工作情况和下半年工作打算。随后
，公司经理何军对上半年公司出产经营情况、G20服务保险工作以及工程项目建设等方面工作赐与了充分注定
，激励整个干部要再接再严、持续维持优良势头。同时指出
，上半年工作仍存在污水处置规模与现实处置量不符
，服务工作不够到位
，内部治理不够精密化
，雨污分流不够彻底
，水质源头管控工作较沉
，智慧排水工作较落后
，管网建设需美满
，以及效力建设需常抓不懈八大短板和问题
，必须在接下来的工作中逐个击破
，不休美满。

    何军强调
，下半年要持续紧紧萦绕“六大攻坚战”、“三个水务”以及G20保险指标工作
，抓住机缘、迎难而上
，沉点落实以下几个方面工作。一是确保G20峰会排水保险工作。严格做到不出水质事务、不得排水不畅、不出安全变乱
，加强各项放哨
，切切实实、至心实意做好峰会服务保险工作。二是确保两大污水厂的提标扩建工作。在保障安全和质量的前提下
，按工程功夫节点要求抓。三是确保排水调度中心大楼建设工作。四是抓好随路、泵站等管线刷新工作。五是细化内部治理。加强查核
，优化科室职能
，做好延长服务
，提升社会效应。六是持续加强智慧排水工作。各科室要实时反馈智慧排水试运行定见和建议
，以便进一步美满。七是积极共同集团做好股改工作。八是成立人才造就平台。强化公司人才力量
，不变公司人才构架。九是紧抓“安全运行
，达标排放”。十是持续抓好公司效力建设。

最后
，党总支书记陈海莹作会议总结并提出三点要求。一是各部门要切实做好各项出产经营工作
，各司其职
，各尽其责。二是要在接下来的30天内
，全力做好G20峰会服务保险工作。三是要全面当真落实下半年工作打算
，致力解决发现的短板与问题
，启发工作新思路
，探索工作新步骤
，圆满实现工作指标。