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　　 凭据集团萧水务〔2016〕26号文件要求，投资公司与市政公司进行全面整合，组建萧山环境投资公司（暂名）。整合之后，投资公司的主交易务定位为市政、环境有关产业的代建、设计、施工、运营及投融资业务等。2016年6月3日，集团召集投资公司与市政公司部门干部职工安插落实整合规划，集团董事长韩国华强调指出：一是要将意识统一到集团决策上来，为股改上市打好基
；二是人员分配、机构调整要两全各方利益，实显旖稳过渡
；三是要整合伙源，拓展业务，转变传统盈利模式，创新发展路路，争取最终实现“1+1＞2”的成效。

　　荆门萧水市政工程有限公司创建于2000年10月，已成长为具备市政公用工程施工总承包一级资质、机电设备装置工程专业承包二级资质，同时集房屋构筑、水利水电、防腐保温、城市及路路照明、园林绿化资质于一体的综合性施工企业。在致力保险集团内部工程建设的同时，市政公司致力于跨区域、跨领域拓展，先后承接了省内表一批大中型市政工程沉点项主张施工建设，拥有优良的业绩基础。

　　在构筑业全面施杏装营改增”后，传统施工企业的盈利空间进一步被压缩，经营风险加大。大力发展利润率更高的EPC、PMC等工程模式，在企业内部实现人力、物力等资源共享，已成为构筑业鼎新发展、激产活力的火急必要。投资公司与市政公司的整合，有利于解决双方在市政建设领域同业竞争、相互争利的问题
；有利于简化业务关系，加强资源共享，提高工作效力
；有利于鼎新工程业务盈利模式，拓展盈利空间。

　　投资公司自2013年1月成立以来，经过三年急剧发展，已形成“项目投融资、工程设计施工总承包、房产开发、环保产业”四轮驱动，涵盖了“项目投融资、地皮整顿、房地产开发、工程代建、工程征询、工程设计、工程施工总承包”的项目开发全产业链。目前，投资公司在执行4000吨/日污泥处置项主张同时，在集团的支持下，积极经营临江循环经济（静脉）产业园区的规划建设，已经走上了向环境工程领域转型发展的路路。投资公司与市政公司的整合，将使新企业在环境工程领域的设计、施工、运营和投融资等方面具备更强的综合竞争力，在当前国度发改委、财政部对环保行业力推PPP模式和环境传染第三方治理的情况下，抢占市场先机。

　　从长远看来，投资公司与市政公司的整合，并不是单一的“1+1”模式，而是通过转变经营治理方式实现协同发展的必要。整合之后，通过鼎新实现转型升级，通过扬长避短、强强结合实现“1+1＞2”的指标。投资公司将以崭新姿势扬帆起航，将来必将迎来新的发展机缘。