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近日楼塔包头片包头一村、二村、三村村落生涯污水治理工程已实现竣工验收，并获得第三方监理验收了局汇报；厥茁ニ村落生涯污水治理工程的过程，深感村落治污工作的复杂和艰苦。

自去年市政公司承接村落生涯污水治理工程起头，说真话对于我们而言是面对一个新的领域，作为工程科现场治理人员其实经历了一个与施工队从零起头，逐步摸索、慢慢磨合的过程。值得快慰的是，目前我们已经从一个不足经验，没有头绪的状态，逐步理清了思路，很快进入了正常运行。只有经历过前期的阵痛，才会越加领略自身治理存在的不及。

村落生涯污水治理工程施工现场牵臣广，终端处置池地位涉及村里地皮政策协调、主管调换涉及村里和设计单元的沟通协调、处置池设备装置涉及供电部门电表申请、管线开挖过程涉及供水、交通、电信等部门的协调。作为一项民生工程，既要确保工期、质量和安全，又要做好与老苍生的沟通协调。此过程中的复杂性、关系协调的宽泛性、管线开挖中涉及老旧房屋的风险性，时时让施工队感应辣手。有难题找公司，但是公司不成能事无大幼的解决，所以该工作就落实到现场项目部治理人员身上。

就目前而言，现场项目部的工作工作重要在管控施工安全、质量、进度等方面，但是作为一个承先启后的桥梁，现场项目部其实还要做好协调各方的诉求，成立优良的沟通渠路，实时处置突发事务的能力。单一的说就是要设置服务的理想，不仅对公司掌管，实时实现公司分配的工作；也要对业主、施工队掌管，力所能及地协调好各方沟通衔接。

   日常工作中，现场项目部治理人员要时时相识业主对项目执行过程中的定见、建议，如实汇报难题和问题，而不是报喜不报忧。对施工打算要判断是否合理，在前期问题、气象成分下是否会出现工期延误，实时上报延期原因；把握镇里工程款到位情况，实时办理公司内部领款流程手续；协助施工队做好二次经营，做好合同表增项、洽谈、调换等关键环节，对业主做到有理有节有据，为施工的顺利进行创造前提，把风险化解在萌芽状态。