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为进一步深入落实执杏装139”班组（项目部）安全治理模式和“目视化”治理工作，加强安全出产基础建设，提升安全出产治理水平，10月13日， 在集团副总经理徐宁军的携带下，集团各子公司安全出产分管辅导，公司级安全治理员，各造水厂、污水厂、运管中心、供水水质检测中心、排水监测站等重要掌管人及集团出产技术部有关人员到江东水厂、临江污水厂进行了参观互换，并召开三季度安全出产例会。

江东水厂和临江污水厂是“139”班组（项目部）安全治理模式及“目视化”治理范例单元的范例单元，在工作细节大将目视化治理与现实工作缜密融洽结合起来，得到了参观人员的一致好评。参观实现的三季度安全出产工作例会上，出产技术部传递了“139”班组（项目部）安全治理模式及“目视化”治理专项查抄情况，并部署了下一阶段安全出产工作，在江东水厂、临江污水厂进行工作经验的互换后，徐宁军对“139”安全出产治理模式和“目视化”治理工作进行了充分注定，对于今后安全出产工作，徐宁军要求各单元做好三方面工作：一要加强安全出产的责肆意识。各单元要认清当前安全出产严格的局势，要汲取近段功夫余姚慈溪发滋变乱的惨痛教训，要加强责肆意识，积极当真落实安全出产各项措施。二要加强安全出产各项治理。要加强危险化学品治理；要加强消防防火治理；要加强出产用电和施工用电治理；要加强密关空间作业治理；要加强安全出产隐患排查整治的力度。三要加强安全出产的培训教育工作。各单元要结合区发展百万员工大培训活动，积极当真发展安全出产的各项教育培训工作，加强职工的安全意识，责肆意识，提高职工的安全技术，形成“人人讲安全、人人懂安全、人人要安全，人人会安全”的优良氛围。