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为进一步明确指标，落实职责，保障整年打算工作的顺利实现，近日，集团造订并下发了《2015年沉点工作指标工作分化表》，萦绕建设效益水务、现代水务、智慧水务的总指标，细化工作工作、明确功夫节点、落实责任部门，为集团高低鼓足劲头，打好转型升级、鼎新攻坚、创新驱动三大组合拳吹响了号角。

为了更好地适应新常态、建设新水务、钻营新发展，春节过后，集团辅导带队屡次发展调研座谈，相识各子公司、各部门对于新一年沉点工作的思路和打算，经过梳理、分析、汇总，集团最终明确了2015年整年共十三项沉点工作工作，依照效益水务、现代水务、智慧水务三大类别划分。其中，效益水务蕴含执行南片水厂扩建工程、持续推动村落供水“一户一表”刷新、执行高层住宅二次供水刷新、执行两大污水厂扩建及提标刷新、执行4000吨/日污泥处置项目、持续推动村落生涯污水治理工程、实现城中村刷新做地工作、建设义桥贸易文化中心项目、执行精密化治理及查核等九项沉点工作；现代水务蕴含执行供排水管网规划与建设、提升企业现代化运管水平、推动企业上市工作等三项沉点工作；智慧水务蕴含提高企业智慧化利用水平等一项沉点工作。

集团要求各子公司、各部门紧紧萦绕年度工作总体思路，落实沉点工作指标工作分化表，牢固设置责肆意识、效能意识，创新思路、细化打算、明确责任。各牵头部门需每月向集团上报沉点工作工作进展情况，总结成就和经验，分析问题和难题，并落实下一步工作筹算，确保今年集团各项工作工作顺利实现。