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集团召开2014年度总结赞美大会

2月10日，集团2014年度总结赞美大会在27楼会议室召开，一批先进集体和先进幼我得到赞美；嵘，集团董事长、韩国华全面总结2014年度各项工作，明确2015年工作思路和指标工作。2015年，集团要打好转型升级、鼎新攻坚、创新驱动组合拳，建设效益水务、现代水务、智慧水务。

集团党委书记施素梅主持会议，集团副总经理胡妙生宣读2014年度赞美文件。集团班子辅导、各子公司中层以上干部以及集团机关整幼我员参与会议。

韩国华说，2014年，集团在区委区当局辅导下，依照“大干2014”会议心灵和“五水共治”工作要求，各项工作获得了较好的成就。整年实现造水量3.19亿吨、供水量3.10亿吨，别离比上年同期增长1.39%、0.72%，售水量2.76亿吨，比上年同期降落1.76%，供水产销差率略有上涨，管网水质综合合格率为99.84%；污水处置量19088万吨，比上年同期增长0.5%，COD消减量14.78万吨，比上年同期降落13.3%。从前一年集团沉点抓好了四个方面的工作：

一、提质增压“保供水”。一是第三水厂深度处置工程根基建成。已实现排泥水工程、工艺管路工程，根基实现深度水工程，即将正式投运。二是南片水厂扩建前期工作顺利推动。已实现项目建议书审批、可行性汇报评审等工作。三是供水体造鼎新根基实现。成功收编瓜沥水厂，新设立瓜沥、新湾等6个交易所，形成17个所、3厅5站的体造新格局。四是民生工程有序推动。村落供水“一户一表”刷新工程扎实推动，195个村共计112519户实现刷新，其中去年实现33个村。高层住宅二次供水刷新工程顺利推动，与全区在建、新建的54个高层住宅商品房和39个高层住宅安设房项目进行对接，并与37个高层住宅房产商签定移交收受合同。五是服务水安稳步提升。对表服务审批事项由原来的13项归并为10项，通常用户工程申报资料由原来的14项缩减为2—5项。新建管网35公里，刷新老旧管网16.2公里，整年共出勤抢建供水管网10685次。

二、强势推动“治污水”。一是两大污水厂提标刷新及扩建工程缜密推动。钱江厂项目已实现项目建议书、环境影响评价汇报书批复等工作，根基实现初沉池工程；临江厂项目已实现省、市两级规划选址审批，落实460亩用地指标。二是南片截污二期工程加快推动。仅剩的楼塔泵站已实现土建主体建设，西线管线已铺设12.6公里。三是截污纳管工作有序推动。新城路2号泵站、南二路与铁路立交泵站均根基实现主体建设；城北泵站迁建于去年9月底正式通水。四是萧山东部污水表排管工程顺利投运。五是美满配套服务工作；嵬队泄夭棵拧⒄蚪衷低贫拔逅仓巍惫ぷ，精简服务流程，严把进水水质，做好抢建工作，整年共抢建污水管线113次。

三、鼎新创新“优治理”。一是提升运营水平。以优质供水为指标，成立安全文化承怕讽想系统，初次检测取水口109项指标；以达标排水为指标，启动污水水质检测5个项主张扩项工作，新增并网企业33家，新增污水量1.6万吨/日；以安全建设为指标，出台《萧山水务集团市政公司施工行列查查法子（试行）》，加强现场监管与动态治理。二是实现调价工作。居民阶梯水价有序执行，非居民污水处置费于去年8月1日起正式执行新尺度。三是拓宽融资渠路。成功刊行绿色金融直接理财融资、短期融资券和中期单据。沉启上市工作，实现财政尽职调查。四是加快科技攻关。实现供水规划初稿，与规划局对接污水专项规划调整工作。供水公司美满抢建远程监控平台，污水公司积极发展幼型技改。五是拓宽发展思路。全面推动集团产业多元化发展，投资公司扎实推动城中村刷新、义桥贸易文化中心、村落生涯污水治理工程、污泥措置等项目；市政公司新启发上海、淳安两个区域，成立上海分公司；物资公司新增孝感远传水表代理权；物业公司致力打造产业联盟。六是不休提升服务中意度。实时回应社会来电来访，整年提案议案、信访、数字城管和网络问政办结率和中意率均为100%；整年共受理热线电话近5万件；整年共发展服务督查10次。

四、以报答本“强行劣妆。一是路线教育促整改；⒄沟车娜嗣衤废呓逃导驶疃，狠抓风格整改，加强行列建设。落实集团党风廉政建设责任造，沉新聘用集团党风廉政监督员行列。二是引进人才促发展。造订人才引进规划，有8名人才引进集团。组织发展初次技术型员工招聘，有7人成为预录用人选。三是教育培训促提升。与浙大培训机构合作，整年共发展各类培训13次，组织集团第三届职工活动会、水务微电影大赛等多多人民性角逐活动，并组队参与区第十七届活动会，获得系统组集体总分第二的优异成就。

韩国华指出，2014年，面对复杂严格的国内表环境，集团各项工作实显旖稳发展，出格是几项沉点工作，特具亮点。一是调价工作顺利执行。二是第三水厂深度处置工程顺利建成，南片水厂扩建前期进展顺利。三是高层住宅二次供水政策顺利出台并落实。四是瓜沥水厂顺利收编，全区供水体造根基理顺。五是污泥处置项目顺利启动。六是村落生涯污水治理工程顺利推动。七是城中村刷新顺利推动。八是污水网络网络三泵站两管线根基实现主体建设。九是两大污水厂提标扩建工程顺利推动，污水表排管工程建成投运。这次受到赞美的两个先进集体，供水公司、投资公司在经济局势较差的大环境下，逆势上扬，获得优异的经交易绩。受到赞美的两个先进基层党组织，供水公司党总支、污水公司党总支党建工作功效显著。受到赞美的三个“大干2014”凸起贡献奖，供水公经理顺供水体造，力促高层二次供水政策出台与落实；污水公司推动钱江、临江污水厂提标扩建项目有功效；投资公司加快城中村刷新做地工作、启动污泥处置项目见真章。

韩国华说，新的一年，国内经济发展已经进入新常态，出现增长速度变动、经济结构优化、发展动力转化的特点，我区经济发展特点越发凸显，结构调整阵痛显露，原有的三驾马车“消费、投资、出口”已经不及以拉动经救急剧发展，而“转型、鼎新、创新”势必成为新的驱动力，集团必须在这些方面下足功夫，做足文章，为我区经济的较快发展做出积极贡献。

纵观全集团，在获得成就的同时，还是存在不少难题和问题。重要体此刻：一是资金压力越发凸起。二是工作工作前所未有。三是行列建设有待加强。在对2015年工作进行部署时，韩国华提出，集团工作的总体思路是：以党的十八大和十八届三钟注四中全会心灵为领导，贯彻落实区委十四届八次全会的决策部署，坚定“产业布局当先、治理模式当先、服务民生当先、质量尺度当先、企业文化当先”的发展理想，打好转型升级、鼎新攻坚、创新驱动三个组合拳，建设效益水务、现代水务、智慧水务，着力打造成为综合型城市基础设施建设与运营服务商。

依照2015年的总体思路，要体现“四个精准、四个不颠簸”的要求：一是精准研判，对峙把握新常态不颠簸。二是精准定位，对峙走在前列不颠簸。三是精准发力，对峙“五水共治”不颠簸。四是精准服务，对峙担任实干不颠簸。萦绕上述指标和工作要求，具体要做好以下三个方面工作：

一打好转型升级组合拳，建设效益水务。一是全面推动四个厂的工程建设。加快南片水厂扩建工程，要实现扩建规划及各项前期工作，并开工建设。加快钱江、临江两大污水处置厂提标扩建工程，钱江厂项见识争实现提标工程和扩建主体工程；临江厂项见识争实现一期提标刷新项目。加快污泥处置厂4000吨/日污泥处置项目，要在实现前期工作的基础上，实现土建主体工程，致力促成循环产业园区正式落户临江污水厂扩建地块。二是着力推动村落“两水”治理工程。加快村落供水“一户一表”刷新工程，超额实现20个村的指标工作。加快村落生涯污水治理工程，顺利实现第二批约10个村的指标工作。三是扎实推动辅业延长项目。加快城中村刷新工程，力争于4月份实现安设房项目桩基先行施工。加快义桥贸易中心项目，尽快实现主体建设，力争于6月份起头预售。同时，市政公司要不休启发新的经营领域；物资公司要坚韧并拓宽客户资源；物业公司要不休提高综合竞争力。四是高效推动高层住宅二次供水刷新项目。要逐步全面收受新建和在建的高层住宅二次供水项目。五是深刻推动挖潜增效工作。要逐步美满精密化治理系统，提升运管水平，降低成本亏损，并结合现实与查核挂钩。要以劳动力成本、能耗成本等日常支出为突破口，造订节能降耗新行动，实现经济效益新提升。

二打好鼎新攻坚组合拳，建设现代水务。一是持续索求股份造鼎新工作。要提出最优的股改规划，报送区当局，并逐步美满集团资金的现代化治理。二是优化美满供排水管网规划。要提出供水管网规划规划，新建管网10公里，刷新管网8公里，实现瓜沥水厂管网刷新。要美满污水网络“一张网”，建成泵站3座，新建管网10公里，加快并网过程。三是不休强化工程治理水平。要美满工程治理系统，积极索求工程治理新机造，加大施工行列的治理查核力度，成立和美满准入和退出机造，加大工程现场的监管力度、规划设计的优化力度、预决算和招投标的治理力度。四是着力加强“三个建设”。一是加强党的建设。不休坚韧和深入党的人民路线教育实际活动成就，夯实党建基础，强化思想引领，加强行列建设。持续落实集团党风廉政建设责任造，美满廉政风险防控机造建设。深挖廉政文化教育载体，营造“水清人廉”的优良氛围。二是加强安全建设。要推广实杏装139”班组安全治理模式和“目视化”治理模式，并做好安全示范班组的复查达标工作。三是加强企业文化建设。要积极发展各类争创活动，提升企业软实力；俗鳌耙环剿瘛币帐踝芡，打造在萧山享有盛誉的企业艺术团队，提高企业驰名度和美誉度。

三打好创新驱动组合拳，建设智慧水务。一是逐步构建智慧供排水系统。要在集团两全铺排下，启动供排水智能系统建设，强化信息采集、平台化协同及智能分析，整合出产、经营、抢建、服务平台，成立智能数据库与智能治理平台，成立智能供排水出产调度中心、管网运维中心及服务中心。二是着手发展智慧辅业建设。投资、市政公司要强化数据和资源整合分析，选择优质合作同伴，加强主题技术储蓄，钻研投资规模适钟注附加值高和有当局搀扶政策的新兴产业；物资、物业公司要提高运营智能化水平，盘活闲置资产，提高市场拓展能力。三是持续强化智慧治理系统。要美满智能治理中心建设，充分阐扬AO平台优势，推动网络办公系统利用。要推动安全出产治理智能模式，确保整年安全不变运营。要推动造度创新，积极索求用人、薪酬等造度的新模式，优化服务处事流程，提高处事效能。四是全面提升智慧服务水平。要美满智能服务中心建设，提高服务效能和质量。要扎实推动供水5A级服务评级工作，持续推动“现代化水厂”、“现代化交易所”的创建工作，发展水厂（污水厂）盛开日、良好服务月等活动。要积极共同区级有关部门发展“五水共治”工作，做好饮用水源的监测和；ぁ⒊乔勇氛蔚裙ぷ。

施素梅最后强调春节邻近，要做好三项工作，一是指标工作要明确细化。各子公司要抓好会议心灵的进建和落实工作，在年内明确2015年的沉点工作以及必要鼎新创新的工作项目。二是风格效力要常抓不懈。虽已邻近春节，集团各工作人员在风格效力上仍要不放松、不松弛。三是安全出产要常态化。各子公司要沉新明确安全出产责任，近期组织一次较大规模的查抄，同时，春节期间，各人也要把稳出行安全和廉政安全。