为进一步加强集团工程建设、物资采购招投标治理工作,规范有关业务流程,
授课教员用提纲挈领地从招投标界说、招标方式及合用领域、招投标领域及文件执行凭据、平时操作中的热点问题、招标法式的沉要性、招投标操作法式三大环节当苦衷项以及沉要节点把握的重点等多个方面,从文件的规范性和现实操作矫捷性的角度,为我们深刻浅出的解说了招投标治理大环境下的有关业务知识。参与培训的人员有集团各单元纪检委员、干事、党风廉政监督员集团工程建设、物资采购掌管人及有关人员、集团招投标平台专家。通过培训,参训人员普遍感应,这次培训主题凸起,理论知识领导实际操作,使各人受到了启发,理清了思路,明确了工作,为推动下一步招投标工作作好了充分的思想和业务知识储蓄。参训人员纷纷暗示,肯定要适应局势,不休加强自身建设,把自己造就成懂政策、精业务、会操作、能力强、效能高的内行,为集团发展当好“助推器”。