1月15日，污水公司召开大局单一但成效不单一的2013年度总结赞美会议，公司班组长以上人员及先进代表参与，集团副总经理陆敏应邀出席会议；嵋榫趿瞬位崛耸，赞美了在从前一年中为污水处置事业辛辛勤作、默默贡献的先进集体和幼我，削减了先进代表讲话等环节，回首总结了2013年工作，并对2014年工作作了部署。
公司经理何军在会上说：2013年是“十二五”规划承先启后的关键之年，也是压力最大的一年。污水公司在集团的正确辅导和有关部门的关切支持下，依附整个干部职工的共同致力，以“安全运杏注达标排放”为指标，集思广益，克难攻坚，勇担社会职责，积极发展工作，较好地完玉成年各项指标工作。同时，他提出在2014年，公司该当萦绕七个沉点发展工作：一是加快工程推动力度；二是共同做好其他“净水治污”工作；三是争取实现非居民污水处置费调整工作；四是持续美满内部治理，优化绩效查核系统；五是持续狠抓安全出产；六是持续抓好工业企业出格是沉传染企业的源头节造工作；七是加强企业文化建设，加强行列建设。
集团副总经理陆敏在会上作了讲话，他说，从前的2013年，污水公司在整个干部职工的共同致力下，确保了污水管网的运行安全和污水厂的达标排放，超额实现了区当局下达的新增截污量2万吨/日和新增管线10公里的指标工作；买通了南部截污一期工程的所有节点，根基实现了南部截污二期工程，污水表排管工程顺利推动，钱江、临江两大污水厂扩建及提标工程有序推动；经营效益再创新高，水价调整顺利实现。陆敏将污水公司的整体工作综合为三个“新”，即治理提升有新行动、工作推动有新功效、党建工作有新形象，对污水公司2013年所获得的成就暗示充分注定，并对2014年工作提出了四个“进一步”要求：一是要进一步认清局势。污水治理工作面对的压力日趋沉沉，从国度对钱塘江水体治污尺度的不休提高，到我区大量新增企业纳管并网对公司带来的压力等等，都要求污水公司高低一心，共商对策，始终萦绕“安全出产、达标排放」剽一指标，实干巧干。二是要进一步提振信心。节能减排是生态文化建设的第一要务，面对各种压力和难题，污水公司要统一思想，设置信心，形成“净水治污、共建家园”的共识，认清国度铁腕治污的刻意，持续迎难而上，克难攻坚。三是要进一步加强合力。对内要加强各责任科室、部门的联动，群策群力实现各项工作，对表要积极共同有关部门，借助表力推动治污建设措施；要加强宣传，营造空气，疏导宽大市民和并网企业积极参加治污工作，形成相互理解，共同努力的优良局面。四是要进一步关爱员工。要在政治上多造就新干部新人才，工作上创造前提改善环境、提高待遇，生涯上解决员工的现实难题。
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