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为深刻贯彻落实集团将来五年发展战术规划，带头部署集团战术发展沉点工作，推动企业全面高质量发展，10月27日下午，萧山环境集团召开将来五年发展战术规划工作带头会。集团班子辅导、中层干部，集团机关副科以上人员在主会场参与会议，各子公司中层干部、班组长、业务骨干及集团青年培训班整幼我员在分会场参与会议。浙江经略规划征询集团总经济师林锋受邀作解读。

集团党委书记、董事长胡妙生指出，今天的会议，既是启动将来五年发展战术规划的带头大会，也是新旧动能转换二次转型的誓师大会，更是提振集团高低信心的鼓劲大会。他强调，在区委区当局的正确辅导下，要进一步解放思想、振奋心灵，抢抓机缘、乘势而上，全力以赴打造主业优势显著、组织架构合理、管控系统健全、值得信任共赢的城市环境综合运营服务商，为全区经济社会又好又快发展作出环境贡献。

胡妙生要求，要认清局势、抢抓机缘，深刻意识将来五年发展战术规划沉要意思，抢抓企业发展黄金期的沉要机缘，致力成为环境环保领头雁排头兵，调动全集团的力量加快企业发展。要明确指标、凸起沉点，加快推动将来五年发展战术规划各项行动，争创一流业绩，打造一流技术，造就一流人才，建设一流文化，实现一流治理。要加强辅导、精心组织，切实保险将来五年发展战术规划落到实处，确保组织辅导到位、责任落实到位、氛围营造到位、具体措施到位。

集团党委副书记、总经理江峰主持会议。他强调，提高站位，统一思想。集团整个干部职工要紧紧萦绕集团将来五年发展战术规划的部署要求，切实提高站位，将思想意识统一到集团打造“城市环境综合运营服务商”的高度上来。当真钻研，迅速落实。各单元要结合现实，当真钻研，迅速分化，细化行动，最大限度抢功夫、赶进度、保质量、增效益，保险集团将来五年战术发展规划的指标工作顺利实现。健全机造，强化查核。要成立健全动态查核机造，通过美满“奖优罚劣”“优胜劣汰”，营造全员致力、全程较量、相互赶超的工作氛围，形成善作善成、争创一流的工作局面。

会上，浙江经略规划征询集团总经济师林锋分析解读《萧山环境集团将来五年发展战术解读共识会》。