2月17日，污水公司节后收心会上再次明确2013年工作思路，对年度工作沉点进行了疏理并落实责任科室，明确各沉点工作推动的功夫节点 。
会议指出，2013年污水公司重要工作分为六大块：一是加快沉点工程建设，美满全区污水治理网络，重要是临江厂表排管工程、南片二期截污工程及临江厂二期工程建设、随路工程；二是要加强源头节造，把好污水进网关，着沉强调要加强对企业污水预处置设施运行情况的监察力度，对28家沉传染企业执行分区块落实专人分管；三是确保污水达标排放，两运管中心要加强水量调度，落实雨污分流长效机造，钱江、临江两大污水厂要抓紧提标技改工作，做好污水达标排放工作；四是要加强内部治理，凭据公司业务发展必要，对内部科室设置、职能进行美满，细化治理；五是要加强职工行列建设，提拔优良职工作为中层后备人选，并发展各类进建培训活动，提升业务技术；六是要加强文化建设，通过丰硕多彩的文化活动，加强职工团队合作心灵及凝聚力，提升社会形象 。同时，针对今年将要发展的污水处置费调价工作做了具体铺排，由社会服务科牵头，办公室、财政科共同做好相应工作 。
此表，会议要求以“政务环境优化年”活动为契机，积极发展效力建设工作，严查严打，并结合“四条禁令”加大力度治理“庸懒散”等不良工作风格，将“政务环境优化年”活动落到实处并确保长效 。
（四条禁令：严禁擅离岗位，擅去职守；严禁网上谈天、炒股，玩电脑游戏；严禁中餐饮酒；严禁在处事、办证中接受当事人宴请和礼物、礼金 。）
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