为了共同供水治理体造鼎新和供水交易所尺度化建设的执行，全面推动现代化交易所的创建，供水公司对下属交易所的内设机构进行了全面调整，由原来的5-6个班组精简至4个班组，别离是综合组、营销组、表务组、管网组。
这次调整将把管网水质治理工作、DN600以下的管网维建、表务工程及用户工程的查勘设计、施工等一系工作将全面下移至交易一线，使交易治理模式从粗放型向精密型转变，在提高管网维建效能、服务上有很好的改善。在职责分工上以《浙江省城市供水现代化交易所评价尺度执行细则》为导向，遵循精简高效的准则，旨在使用科学治理的伎俩和造度，调动工作人员的积极性、自动性和创造性，不休提高工作人员的和工作能力，在交易服务方面，把正本必要二个组甚至是两个部门协调的工作，归并成一个组的职责，削减内部流转的法式，有效提高处事效能。
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