qy千亿

快马加鞭
，投资公司各部门签定指标责任书

为贯彻集团“打造环保产业新增长极
，五年再造一个萧山水务”的战术指标
，将集团2017年度出产经营打算和沉点工作工作落实到位
，3月21日
，投资公司组织各部门签定了2017年度出产经营指标责任书
，明确了公司总体出产经营指标和各部门沉点工作工作。公司整个班子辅导、各部门掌管人出席签定典礼。

投资公司自2013年成立以来急剧发展壮大
，积年查核指标均位居集团前列。为了在2016年度获得丰硕成就的基础上再接再严
，公司在春节后立即钻研造订并印发了《投资公司五年总体发展规划（2017-2021年）》和《投资公司2017年“补短板、谋发展、创当先”工作工作分化表》。为了督促各部门明确指标、细化职责、狠抓落实
，公司今年初次选取签定出产经营指标责任书的大局
，全面调动干部职工的工作积极性和自动性
，年底时将凭据工作实现情况
，结合公司查查法子与细则进行评分
，与部门查核奖罚挂钩。

签定典礼上
，公司经理江峰颁发讲话指出：签定指标责任书是对整年工作工作的再明确
，是对整个干部职工的再带头
，各人要咬定指标不放松、真抓实干出成就
，致力把公司打造成为“令人羡慕、受人尊敬、给人但愿”的企业。他强调
，一是各部门要清澈相识相对应的指标工作
，抓沉点、抓落实；二是各分管辅导、各部门掌管人要带好头
，联结干部职工同心谋发展；三是进一步解放思想
，创新鼎新发展
，各部门之间要加强联结合作；四是各分管辅导要推广好查抄监督职责
，第一功夫处置工作推动中遇到的问题
，援手各部门发展对表沟通协调
，提高各部门工作效能。