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     抄表工作是供水营销工作中最为沉要的基础工作，足量有效地抄见各期水表是降损堵漏，提高服务水平的沉要蹊径。为有效调动抄表员工作责任性和积极性，供水公司积极索求抄表岗位的激励机造，并将于5月1日起，鄙人属5个交易所全面奉行抄表量化治理方式，从而达到提升治理效力、推进服务水平提高的主张。公司抄表量化治理法子用具体数字的大局对抄表周期、月尺度工作量及抄表员建设尺度及抄表员工作职责等各项内容提出了明确要求，并通过所内自查、供水监督科抽查，公司定期查核的三级督查方式，确保抄表工作的实时率、正确率、准日率与服务质量。
     执行抄表量化治理方式后，抄表岗位的奖罚将以具体数字为评价凭据，按超量计件嘉奖方式将现实实现工作的质和量与其收入缜密联系，突破以往抄表工作吃大锅饭，做好做坏差距不大引起竞争委顿的局面，有效引发抄表员的工作激情及责肆意识。
     供水公司将持续边实际，边总结，边美满，将量化治理逐步渗入到供水出产、营销各个环节中，通过强化量化理想，造订量化规划，落实量化措施，明确各项工作的尺度与具体要求，保障执行的实时性与有效性，推动内部治理的持续改进。